【中小企業班】チーミングってなんぞや⑤

こんばんは！K8のしゅうへいですヽ( ´_｀)丿

先日一仁が紹介してくれていた（その時の記事がこちら〜）

グランドフードホールに一緒に行ってきました。

 
一体どんな高級品が並んでいるのかとウキウキしながら店に到着！

ん？？？

暗くね？

なるほど、高級店たるもの、ギラギラは御法度ですか。

 
火曜定休日

（店に入れず悲しんでいる我々の影が写っています。。）

この借りはきっと一仁が返してくれるはずです。
 

さて、本題に入りましょう。

漫画であれば連載打ち切りになりそうなほどの不人気企画

『チーミングとはなんぞや』の5回目ですね。

本の内容が悪いわけではない

ことだけをご理解願います(´･_･`)

もう少し、上手に伝えられるように頑張ります。はい。。

 
今週は失敗について。失敗から学ぶってよく言いますよね。

でも、みなさん、失敗から学べたことって少なくないですか？

実際にどうやって学ぶ？って言われると？？てなりますよね。

一方で失敗はよく訪れるもので避けがたいものですから、せっかくだったら価値のある失敗にしたいですよね。
 

そのために、まず失敗を分類しましょう。

あなたが経験した失敗はどれに当てはまりますか？複数の要素が含まれている場合も当然あります。

各々の失敗は上の方から、防げる失敗、複雑な失敗、知的な失敗に分けられます。それぞれの失敗にそれぞれの解決策があります。

その示唆を以下の表に記します。
 
 （あぁぁぁぁぁぁぁ、改行がぁぁ）（後ほど修正します。。）

この状況において、リーダーがすべき事は

□失敗（問題）を報告したメンバーを歓迎すること

□データを集め、意見を求めること

□失敗に気づいたらインセンティブを与えること

であると述べられています。

いかがでしたでしょうか。チーミングが効果的な失敗も存在していることもわかりましたよね。

いよいよ残すところ後3章になりました。

最後までどうぞお付き合いください。

本日も最後までご覧いただきありがとうございました！！

K8しゅうへい